道纳建材跨境供应链平台 · 中东出海入驻服务方案

关于我们 · 平台与核心团队

道纳（Daona）建材跨境供应链平台由 深耕中东 20 余年的专业化国际团队 组建运营，是国内首个聚焦建材垂直赛道的一站式出海服务平台。

三主体架构 · 资本 × 产业 × 中东三轮驱动

核心团队构成 · 中东产业 × 中方资本 双轮驱动

道纳科技团队 · AI 原生数字化底盘（上海 / 深圳 · 支撑双主体）

聚焦 32 个 AI 原生模块 · 13 大数字化平台，为建材出海企业提供数字化底盘 —— ERP 出海版 · CEO 决策舱 · AI 数字化营销 · 智能供应链。

战略合作资源

全国主要建材产业带 · 出海口岸网络

道纳与国内 10+ 建材产业带 建立深度合作或省级驻点，覆盖出海全品类 · 全出海口岸：

海外买方网络 · 中东 + 中亚 + 东南亚三区域覆盖

除中东主战场外，道纳延伸覆盖 中亚五国 与 东盟十国，形成"一带一路"沿线大宗建材买方网络：

三区域一体化优势：客户在国内产业带下单后，道纳可通过 南方线（广州 / 深圳 / 广西 → 东盟）· 北方线（天津 / 青岛 → 中东 / 俄罗斯）· 陆路线（霍尔果斯 → 中亚 · 昆明瑞丽 → 中南半岛）· 连云港线（枢纽 → 中东）四大出海通道分流，最优路径匹配 · 综合物流成本可降 15 – 30%。

关键里程碑 · 三线并进（YUJ 建材 · 道纳资本 · 中方合规）

道纳客户成长史 · 40+ 上市 + 50+ 数字化项目

过去 9 年（2017 – 2026），道纳团队主导或深度参与了 40+ 境外上市项目（覆盖纳斯达克 · 纽交所 · 港交所 · 新交所）与 50+ 智能制造数字化项目，累计募资规模 US$ 100+ 亿。

远大集团 · 战略合作里程碑

2025 年，道纳与 远大集团（中国装配式建筑与钢结构领军企业）建立战略合作 —— 这是道纳"建材 + 装配式 + 钢结构 EPC"完整闭环的关键补足。

为什么选择我们：我们不是"咨询公司做建材"，而是 "资本 × 产业 × 中东三轮驱动" —— 道纳团队 9 年跨境上市与数字化经验（40+ IPO · 50+ 数字化项目）+ 道纳科技 32 个 AI 原生模块 + YUJ 中东 20 年建材本地渠道 + 远大集团装配式钢构产能 = 单一咨询机构或纯建材团队无法复制的立体竞争壁垒。

一、平台核心定位

道纳（Daona）建材跨境供应链平台是国内首个 由 20 年中东实战团队 组建运营、聚焦 建材垂直赛道 的一站式出海服务平台。

中方主体：胜阳山国际 —— 负责国内咨询、合规、资本对接
中东主体：YUJ —— 负责阿联酋 UAE / 沙特 KSA 本地资源、仓储、渠道、牌照

三大核心底盘

二、服务对象

面向 全品类建材工厂 / 品牌商 / 贸易商：

• 幕墙玻璃、铝型材、装饰材料（中东高层建筑与地标项目核心刚需）
• 消防系统（消火栓 · 自动喷淋 · 火灾报警 · 防排烟 · 气体灭火）
• 陶瓷、卫浴、石材、门窗、五金
• 涂料、防水、保温、木业地板
• 暖通空调 HVAC · 中央空调 · 通风新风系统
• 电梯扶梯 · 智能家居 · 智能门锁 · 门禁系统
• 灯具照明（发光二极管 LED） · 智能楼宇自控 BMS
• 管道管材 · 电线电缆 · 给排水系统
• 光伏建材一体化 BIPV · 太阳能建材 · 遮阳系统
• 集成房屋 · 装配式钢构 · 屋面与幕墙系统
• 水泥 · 混凝土外加剂 · 建筑化学品 · 建筑五金工具

典型入驻场景

1. 有出海意愿、缺中东本地渠道和落地能力的国内建材企业；
2. 想借道纳中央仓做 "轻资产分销" 的品牌商；
3. 计划中东建厂做 "重资产本地生产" 的建材集团；
4. 承接中东工程总包 / 地产项目 · 需要供应链兜底的施工企业。

三、四套服务包（按企业出海阶段灵活匹配 · 阶梯式升级）

服务包对比一览

服务包 A · 5 万轻量供货包"只想给海外工程供货"专用

定位：面向已有成熟产品、只想借道纳打通中东工程订单的中小外贸企业。快、准、轻，见效为先。

交付物

• 一份《中东在建 / 招标工程供货机会清单》（3 – 5 个精准项目）
• 5 – 10 家中东买方（工程总包 / 经销商 / 项目采购）定向对接
• 一次 YUJ 中东团队线上路演（60 分钟）

服务内容

1. 中东在建 / 招标工程情报筛选 —— 匹配企业产品品类的项目机会（含红海项目 Red Sea Project、迪里耶门 Diriyah Gate、卢萨尔 Lusail 新城等国家级项目子包）；
2. 中东买方推荐 + 邮件 / 阿联酋通讯 WhatsApp 首轮对接；
3. 基础报价与投标策略指导（含中东工程成本加运费 CIF / 完税后交货 DDP 结构分析）；
4. 基础出口合规指导（沙特工业质量署 SASO / 阿联酋工业与先进技术部 MoIAT 认证路径 · 清关流程）；
5. 一次道纳建材出海专家线上答疑（60 分钟）。

边界说明：5 万仅做"机会情报 + 买方对接 + 基础出口指导"，不含展厅、不含中央仓、不含建厂、不含融资顾问，无法覆盖战略级出海需求；如需实体触点请升级 B 包，如需全案战略请升级 C 包。

升级通道：签约后 6 个月内升级至 B / C / D 任意包，5 万可全额抵扣。

服务包 B · 10 万轻资产入驻包"产品要在中东有实体触点"专用

定位：面向已有一定实力的中型建材品牌，暂时不做完整战略咨询，但希望产品出现在中东实体展厅、快速积累样板客户与信任触点。轻资产 · 有触点 · 有样板。

交付物

• 道纳中东联合建材展厅样品席位 6 个月（含样品清关、上架、维护）
• 阿拉伯语 · 英语双语销售团队现场讲解 · 客户接待共享
• 中东买方深度对接 15 – 20 家（工程总包 · 经销商 · 项目采购）
• 一次中东现场考察（3 天）—— 带企业团队去道纳展厅现场、面见 2 – 3 家意向买方
• 阿联酋建材展 Big 5 或沙特建筑周 Saudi Build 联合展位一个席位
• 30 天线上专家咨询（微信 · 邮件不限次数）

服务内容

1. 样品清关与展厅上架 —— 样品目录规划、清关代办、展厅陈列设计；
2. 阿拉伯语销售团队讲解 —— 展厅到访客户由本地团队全程接待；
3. 中东买方深度对接 —— 定向匹配 15 – 20 家买方 · 首轮商务对接落地；
4. 中东现场考察 3 天 —— 迪拜龙城 Dragon Mart / 迪拜设计区 d3 实地看厂、看展、见客；
5. 联合展位共享 —— 建材专业展会一个席位 · 展前物料准备 · 展中共享翻译 · 展后线索转交；
6. 出口合规路径规划 —— 沙特工业质量署 SASO / 阿联酋工业与先进技术部 MoIAT 认证路径指导（认证代办费用另计）。

边界说明：10 万仅做"实体触点 + 深度买方 + 现场考察"，不含独立展厅、不含中央仓、不含建厂、不含融资通道；如需完整战略请升级 C 包。

升级通道：签约后 6 个月内升级 C 或 D 包，10 万可全额抵扣。

服务包 C · 30 万全案入驻包顶层设计全案 · 不含落地执行

定位：企业中东建材出海的顶层战略白皮书

交付物

• 一份《中东建材出海顶层战略白皮书》
• 六次一对一专家会（战略、法务、财税、渠道、物流、投融资）
• 一次中东现场路演（可对接 YUJ 中东团队与本地资源方）

服务内容

1. 中东国别市场调研 —— 沙特 KSA、阿联酋 UAE、卡塔尔 QAT、中亚五国；聚焦建材品类的关税、认证（沙特工业质量署 SASO / 阿联酋工业与先进技术部 MoIAT）、劳工法规；
2. 海外建厂选址 + 产业园落地可行性报告（含自贸区对比矩阵）；
3. 企业海外商业模式梳理 + 本地化经营合规方案；
4. 基础跨境投融资框架搭建 + 政府补贴申报路径指导；
5. 供应链金融解决方案 + 金融机构资源对接 本次新增 · 建材出海核心痛点
   • 全链条融资方案设计：信用证 LC · 银行间报文 MT199 · 履约保函 · 预付款保函 · 应收账款保理 · 仓单质押融资 · 采购订单融资 · 海外买方信贷；
   • 中资银行中东分行对接：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行迪拜 / 阿布扎比 / 利雅得分行；
   • 中东本地银行资源池：阿联酋第一阿布扎比银行 FAB、阿联酋国民银行 Emirates NBD、马什雷克银行 Mashreq Bank；沙特拉吉希银行 Al Rajhi、沙特国民银行 SNB；
   • 配套顾问：由 20 年中东团队 + 国内财务顾问 FA 联合把关，出具《建材企业中东融资路径图》。
6. 基础海外分销渠道匹配逻辑规划（渠道资源交付为增值采购）。

边界说明：30 万只做"顶层方案 + 路径设计"，不含任何本地落地执行、资源、软硬件、工程 —— 所有落地均为独立采购模块，分开计价、单独核算。

升级通道：签约后 6 个月内升级 D 包，30 万可全额抵扣。

服务包 D · 500 万战略级出海全包战略 + 落地一体化 · 12 个月托底

定位：面向上市公司、集团客户、行业龙头，一次签约 · 战略到落地全打包 · 12 个月一体化托底。市场同类分散采购需 800 – 1200 万，道纳打包价 500 万，杠杆比 1.6 – 2.4 倍。

适合谁

• 已锁定中东为核心海外市场、需要 12 个月内完成"战略 → 落地 → 首单"的集团客户；
• 计划 IPO 或已在筹备中，需要"中东业务收入"作为报表故事的企业；
• 传统主业已见天花板、把出海作为二次增长曲线的行业龙头。

核心交付（10 大模块）

服务周期：签约 → 完全落地 · 12 个月
保底条款：如未完成合同约定的核心 KPI（如首单落地 · 展厅开业 · 实体注册），退还 20% 尾款。

边界说明：500 万包含"战略 + 展厅 + 仓 + 双实体 + 融资通道 + 驻场团队"六大核心，不含大宗物料采购 · 员工薪酬 · 特殊定制工程 · 展厅超 150 ㎡ 部分 · 认证 SKU 超 20 个部分（超出按单价补差）。

可选加购：单独定制人工智能 AI 数字化营销平台 · 出海版企业资源计划系统 DN-ERP · 高端猎头 · 建厂 EPC（详见第四章五大板块）。

四、九大增值服务板块（模块化 · 按需组合）

板块一 · 中东出海实业采购（建材企业最刚需 · 优先推荐）

板块二 · 企业数字化系统采购

1. 道纳出海版企业资源计划系统 DN-ERP —— 多币种、多税制、多语言进销存 / 生产 / 财务一体化，海外工厂远程管控；
2. 人工智能 AI 数字化营销平台 —— 短视频平台 TikTok 中东版 · 图片社交 Instagram · 商务社交 LinkedIn 阿拉伯区获客系统、多语种智能客服大模型、海外线索 AI 筛选；
3. 工厂与仓储数字化 —— 制造执行系统 MES、仓储管理系统 WMS、建材智能分拣与库存监控；
4. 跨境数据合规 —— 中东本地数据存储合规改造、跨境数据传输备案、数据安全全年运维。

板块三 · 资本与金融配套采购

1. 中东本地产业基金对接、跨境信贷、建材厂房设备融资租赁、股权融资商业计划书打磨；
2. 中东本地全年记账报税、跨境税务筹划、双重征税规避、利润回流合规方案；
3. 建材工程专项：信用证 LC + 银行间报文 MT199 + 履约保函一体化融资通道。

板块四 · 高端人力与本地运营采购

1. 本地运营总经理 / 销售总监 / 合规法务 / 建材技术管理岗定向猎头；
2. 企业高管中东商务落地 —— 长期商务签证、本地办公场地租赁、政企资源对接、王室 / 园区管委会 / 建材协会拜访安排。

板块五 · 建材出海精品咨询服务20 年专家 · 按需订购 · 高毛利

面向已启动出海的建材企业，围绕 "报价 · 施工 · 招聘 · 合规 · 维保" 提供项目级 / 订阅制专业咨询服务，20 年中东实战团队 + 中方专业顾问团双人对接。

三种计价方式（灵活按需订购）

服务保障：交付前经三级质控（专家评审 · 客户预演 · 交付确认）；首轮交付客户不满意，免费返工一次。

板块六 · 钢结构工程总承包一体化服务大额单笔 · 全链条 · 高毛利

定位：面向中东 物流仓储 · 工业厂房 · 会展中心 · 体育场馆 · 数据中心 · 光伏电站支架 · 装配式建筑 等钢结构项目，提供 "从设计到交钥匙" 的一体化工程总承包 EPC + 长期维保服务。

8 大阶段全生命周期服务

中东特色专项服务

典型项目场景 · 造价与毛利范围

三种计价方式

1. 一体化 EPC 总包：按建筑面积 / 单方造价包干（含设计 + 材料 + 制造 + 物流 + 安装 + 验收）；
2. 分包子模块：客户自选阶段委托道纳（如仅委托设计 + 制造，客户自行安装）；
3. 咨询 + 监理：仅委托道纳做设计咨询 + 施工监理（不承担材料与安装），单项目 30 – 200 万元人民币。

服务保障

• 战略合作钢构厂加工产能 30 万吨 / 年（中建钢构 · 精工钢构 · 鸿路钢构 · 东南网架）；
• 中东本地熟练施工队伍 200 + 人（YUJ 团队 20 年积累）；
• 主体结构 10 年保修 + 屋面 5 年保修 + 涂装 3 年保修；
• 投标保函 · 履约保函 · 质保金一体化融资服务（对接板块三）；
• 项目全周期建筑信息模型 BIM + 无人机航拍进度追踪 + 双语月度报告。

升级捆绑：D 包（500 万战略级出海全包）签约客户，钢结构 EPC 项目享 优先施工排期 + 5% 造价优惠 + 保函费率下浮 20% 三重礼包。

板块七 · 央国企定向标的综合服务战略客户 · 高单价 · 长周期

定位：面向 中国五大发电集团（华能 / 大唐 / 华电 / 国电 / 国家电投）· 三桶油（中石油 / 中石化 / 中海油）· 央企建工集团（中建 / 中交 / 中铁 / 中国电建 / 中国能建）· 央企投资平台（中投 / 国新 / 中信），提供中东定向标的对接与全链条综合服务。

六大目标领域

六大核心服务

1. 中东项目情报库 —— 央国企目标标的 200 + 项目动态追踪（月度更新）；
2. 政企关系对接 —— 中东主权基金 · 王室企业 · 项目业主直连拜访；
3. 投标全流程支持 —— 中东标书翻译 · 商务谈判 · 联合体组建 · 保函通道；
4. 境外投资合规备案 —— 国资委境外投资备案 · 发改委境外投资核准 · 商务部备案 · 外汇管理局登记；
5. 中方总承包联合体牵头 —— 帮央企联合中方民企形成 EPC 联合体，分摊风险 · 提高中标率；
6. 政治风险与合规审计 —— 联合国安理会决议 · 美国海外资产控制办公室 OFAC 制裁清单 · 中国跨境合规审查。

计价方式

12 大典型延误原因

1. 阿拉伯语沟通障碍导致业主 / 监理 / 政府沟通失效；
2. 中东本地劳工签证 · 工签办理延误 3 – 6 个月；
3. 建材清关卡关 · 认证不齐 · 关税追补；
4. 本地施工资质审批 · 建工许可延误；
5. 政府审批流程（消防 / 结构 / 环保 / 分阶段验收）；
6. 本地分包商能力不足 · 履约违约；
7. 现场安全事故 · 环境健康安全 EHS 责任事故；
8. 高温 / 沙尘 / 极端天气工期损失；
9. 业主付款账期延长 · 现金流断裂；
10. 变更单 Variation Order 谈判僵持；
11. 履约保函 / 预付款保函被业主索赔；
12. 联合国 / 美国海外资产控制办公室 OFAC 制裁传导冲击。

8 大应急救援服务

典型救援案例数据（历史项目脱敏参考）

专项计价方式

核心壁垒

• 中方 + 中东双主体 —— 胜阳山（国内法律）+ YUJ（中东本地关系）双联动，业主投诉即刻响应；
• 20 年团队积累 —— 中东本地建工部 · 建筑委员会 · 商会关键人脉网络；
• 三语能力 —— 阿拉伯语 · 英语 · 中文三语专家团队，谈判现场无需翻译；
• 政企 · 法律 · 技术 · 商务 四维一体 —— 单一咨询公司难以复制。

战略意义：央企工期延误是"最贵的央企痛点"，也是道纳最能建立央企信任关系的"救火队长"入口场景 —— 一次救援成功即锁定 3 – 5 年央企框架合作。

板块八 · 上市公司市值管理与业务路径规划服务A / 港 / 美股上市公司专属

定位：面向 A 股 / 港股 / 美股 建材 · 制造 · 能源 · 消费上市公司，提供 "市值管理 + 业务路径规划 + 出海题材塑造" 一体化服务，帮助企业在资本市场讲好中东故事、提升估值。

六大核心服务

典型价值创造场景

计价方式

板块九 · 中小企业供应链融资规划服务中小企业 · 轻量级 · 低成本撬动

定位：面向年营收 3000 万 – 3 亿元人民币 的建材中小企业，提供 "轻量级供应链融资规划 + 融资通道打通" 服务，帮助中小企业以低成本撬动海外订单资金。

六大核心服务

典型融资规划案例

计价方式

五、道纳建材平台差异化壁垒（20 年团队护城河）

1. 不是咨询公司做建材，而是建材团队做咨询 —— 团队本身即为过去 20 年中东建材落地一线执行者，方案落地率有据可查；
2. 中央分销仓 + 白名单渠道 = 分销加速器 —— 新入驻品牌可在 90 天内触达中东主流建材经销商；
3. 中方 · 中东双主体合规结构 —— 胜阳山（国内合规 / 资本）+ YUJ（中东落地 / 收单），天然规避跨境资金与税务风险；
4. 企业出海结汇与跨境支付通道全闭环 —— 依托连云港自贸区基金 + 中石化连云港炼厂 + 中东油配额置换产业池，为建材出海企业打通 "收得快 · 结得省 · 报得合规" 的一体化支付通道：
   • 人民币跨境支付系统 CIPS 直连：人民币 CNY 与阿联酋迪拉姆 AED、沙特里亚尔 SAR 直接兑换清算，绕开美元中间行，规避美元制裁传导风险；
   • 多边央行数字货币桥 mBridge 试点节点：阿联酋央行 CBUAE、沙特央行 SAMA 均为参与方，建材货款可实现秒级跨境到账，试点阶段免手续费；
   • T+1 极速结汇通道：借助中石化连云港炼厂闭环的进出口配额置换，建材出口货款 T+1 结汇到人民币账户（普通银行 T+7 至 T+15）；
   • 低损汇率清算池：连云港自贸区基金作为集中清算池，年度结汇量摊薄手续费与汇损，综合成本较普通企业低 60 – 100 个基点 BP；
   • 本币互换额度专享：优先使用中国与阿联酋 350 亿元 / 沙特 500 亿元本币互换额度，锁定汇率、抵御美元波动；
   • 合规全兜底：胜阳山主体承担国家外汇管理局备案 · 反洗钱 AML · 跨境资金申报全流程，企业零风险、无需自建海外财务团队。
5. 伊斯兰金融合规产品全覆盖 —— 融资租赁 Ijarah / 成本加成 Murabaha / 参股融资 Musharaka 三大主流工具本地已跑通，沙特市场"普通利息贷款触雷"风险由我方全程规避，多数中方同行忽视此项直接被本地银行拒绝；
6. 中东国家级项目供应商资源对接 —— 阿联酋主权财富基金穆巴达拉 Mubadala 生态圈资源池 · 迪拜投资局 DIC 关联产业基金对接，建材企业可切入红海项目 Red Sea Project、迪里耶门 Diriyah Gate、卡塔尔卢萨尔 Lusail 新城等国家级项目供应商体系；
7. 中国出口信用保险公司 SINOSURE 承保闭环 —— 建材出口应收账款由中国信保 SINOSURE 兜底承保，是拿到中资 / 中东银行融资的关键前置条件；我方直接对接信保 · 银行 · 买方三方，交付"银行敢放钱"的可执行方案，非纸面理论；
8. 迪拜工业园区 · 迪拜设计区 d3 双区位覆盖 —— 覆盖 GCC 海湾六国"性价比 + 走量"客群（阿联酋王室企业 Nakheel 运营 · 中国商品占比 80%+），设计区 d3 定位高端精装（欧美与中国高端品牌），一北一南精准覆盖中东建材双客群；
9. 展会后续留客场景闭环 —— 阿联酋建材展 Big 5 · 沙特建筑周 Saudi Build 的 5 天集中流量，通过道纳展厅承接为 365 天持续获客池，展后询盘转化率从行业均值 3% 提升至 15% 以上；
10. 联合展厅成本优势 —— 迪拜独立展厅单品牌年租金 50 – 200 万迪拉姆 AED（约 100 – 380 万元人民币），道纳联合建材展厅席位仅 30 – 80 万元人民币 / 年，成本降 60% 以上，配套本地阿拉伯语 · 英语双语销售团队共享共用。

六、四级火箭商业模型（对外招商核心逻辑）

6.1 四级火箭示意图 · 客单价从 5 万撬到 3000 万

6.2 四级火箭的商业逻辑

6.3 增值采购的分层逻辑（对应第四章四大板块）

1. 刚需层（80% 客户会买）：中东展厅 + 渠道订单 + 厂房基建 + 本地资质 —— 建材企业不买这四样，30 万顶层方案落不了地；展厅是"看得见、摸得着"的信任触点，也是招标 / 政企拜访必备场景；
2. 增效层（60% 客户会买）：出海版 ERP + 跨境供应链履约 —— 出海规模一旦上量必然需要；
3. 进阶层（30% 客户会买）：投融资 + 高端猎头 + AI 营销 —— 建材企业进入扩张期的加速器；
4. 底层原则：咨询与执行分账 —— A/B/C/D 四级火箭做客单价撬动，四大板块做终身价值沉淀，客单价从 5 万一路撬到 3000 万区间。

七、入驻流程

八、下一步建议（90 天启动路线图）

8.1 商业冷启动三件事（第 1 – 30 天）

1. 《目标客户画像 + 前 20 家意向建材企业清单》 —— 按品类（幕墙玻璃 / 消防 / 陶瓷 / 五金）+ 出海阶段（首单期 / 铺渠道期 / 建厂期）交叉筛选，锁定 A/B/C/D 四包对应的首批标杆客户；
2. 《四包价目册 + 五大板块商品目录》 —— 独立成册，A 包 5 万至 D 包 500 万 · 板块五精品咨询按项目 / 人月 / 订阅三价，作为销售现场速查工具；
3. 《首批合作案例包装》 —— 从现有 YUJ 中东团队服务过的建材企业中挑 3 – 5 家，产出案例白皮书 · 视频访谈 · 数据佐证，做出可复用的信任资产。

8.2 首场路演（第 30 – 60 天）

• 一场中东建材出海路演专场 —— 邀约 50 – 80 家意向客户 + YUJ 中东团队面对面对接；
• 议程建议：中东建材市场机会 30 分钟 + 四包发布 20 分钟 + 板块五精品咨询发布 20 分钟 + 前 3 家标杆客户案例分享 45 分钟 + 一对一洽谈 90 分钟；
• 现场首推：A 包 5 万现场签单可锁定"6 个月内升级 B/C/D 全额抵扣"权益，把签单率从展会均值 3% 拉到 15% 以上；
• 合作银行同场：邀约中资银行中东分行代表 1 – 2 位现场坐镇，帮客户当场初审融资授信意向。

8.3 商业模型撬动（第 60 – 90 天）

8.4 战略层建议（三个"拍板项"）

1. 是否设立单独品牌"道纳建材出海" —— 与胜阳山国际 · YUJ 主体做业务隔离，便于独立融资 / 独立 IPO；
2. 是否在国内布局 3 – 5 家区域运营中心 —— 建议首站选 佛山陶瓷城 / 福州建材市场 / 山东临沂五金城，与建材产业带贴身对接；
3. 是否与国有中信保 / 中国信保省级分公司战略绑定 —— 把 SINOSURE 承保能力做成道纳的"银行融资加速通道"独家资源。